工作职责：2015年7月入职培训。7月底支援乐山天玺项目交房，8月初出差西昌项目跟踪用地红线测量和地形地貌测量。8月和9月参加两次公司工程管理中心巡检和参加一次飞行检查，巡检主要是负责实测实量任务。9月中旬调入内江公司工程部，参与了售楼部和样板房施工，经历了一期四栋楼的开盘和商业基础主体的施工。内江国际社区项目从15年8月28日拿地到15年11月28日开盘只用了三个月，创造了公司的一个记录。这段时间经历了图纸会审、质监站验槽验筋、监理列会、现场收方工作等。也有签发工程任务单、罚款通知单、工作联系函、混凝土浇筑令和拆模申请等资料。

工作职责：2016年1月进入公司，参与地名普查项目外业调查。 2016年2月根据公司安排牵头组建质量管理部，任质量管理部主管。质量管理部下设质量管理专员和资料管理专员。 部门成立初期主要工作是确定岗位职责和人员编制，确定部门预算，制定工作计划，编制部门规章制度，招聘人员等。部门主要任务是进行质量检查、成果资料整理归档、软件项目过程和成果管理等，下半年部门也承担生产任务。 公司主要测绘业务有地名普查项目、管线探测项目、制图项目、监理项目，软件项目有政务类系统、地理信息系统项目。 根据项目开展情况，多次组织部门人员到地名普查项目和管线探测项目现场进行质量检查，我主要负责检查计划的编制、检查内容的梳理、质量检查工作安排、现场检查工作、进行工作总结、整改复查安排等。 部门建设和部门管理工作，如部门例会、公司例会、资料室和保密室规划等。帮助准备申请涉密资质的资料。其次指导、帮助资料管理专员进行资料的整理工作。 软件项目过程和成果管理：制定软件项目管理细则，组织部门同事学习软件项目管理方法，对项目流程、文档、代码及其他资料进行检查和管理。 自6月起公司陆续承接了成都市范围内8个区县的地名普查监理项目，质量管理部负责具体监理工作。我带头编写监理工作方案，制定监理工作计划，编制监理工作用表格，梳理监理工作流程，带队开展监理工作。公司未曾开展过监理项目，因我在房地产项目施工现场工作过半年，故公司任命我为监理项目负责人，全权主持开展地名普查监理项目。 16年还参与了多次培训，如地图管理条例培训、不动产登记培训、质检专员培训、保密培训等。自己看书准备了16年9月的注册测绘师考试，三科成绩分别为78分、75分、70分。