工作职责：从事房产发证登记测量和宗地测量等日常业务，后期担任技术负责人

工作职责：担任院 “三旧” 改造项目负责人，核心职责如下： 团队与合作方管理：统筹内部项目团队建设及分工，协调外部合作单位资源配置，保障各方高效协同推进项目； 政企协调对接：负责与属地政府及相关主管部门的沟通联络，妥善解决项目推进中的政策衔接、审批对接等事宜； 商务与合同管理：组织开展项目招投标全流程工作，牵头合同洽谈、签订及履约跟踪，防范商务风险； 项目全流程管控：统筹项目进度、质量、安全、成本等核心要素，确保项目按既定目标落地实施； 技术与人才建设：主导编制项目技术方案并优化调整，开展专业技术培训及现场技术指导，提升团队业务能力； 业务拓展与行业交流：积极拓展 “三旧” 改造领域相关业务，组织参与行业学术交流活动，助力单位技术与品牌影响力提升。

工作职责：作为公司副总经理，全面协助总经理统筹经营管理工作，聚焦战略落地与运营效能提升，核心职责涵盖以下维度： 一、经营拓展与战略支撑 - 紧密配合总经理推进核心业务与经营规划落地，牵头开展市场调研与资源拓展，挖掘优质合作机会，助力提升公司市场份额与盈利能力； - 持续追踪行业发展趋势与公司经营动态，牵头编制公司中长期发展规划及年度生产经营计划，为战略决策提供数据支撑。 二、全链条运营管理 - 全面统筹公司生产、运维、技术及质量管理体系建设，制定标准化流程并监督执行，确保运营环节高效协同； - 牵头项目全生命周期管理，负责招投标全流程组织实施，统筹项目进度、成本、质量的动态管控，保障项目按目标交付； - 实时监控生产作业全过程，快速响应并妥善解决突发问题，保障生产运营的连续性与稳定性。 三、组织建设与制度保障 - 主导公司组织机构优化与人才队伍建设，负责员工奖惩、晋升的审核把关，构建科学的人才激励与发展体系； - 牵头完善公司核心管理制度与流程体系，推动制度落地执行，提升内部管理规范化水平； - 严格落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理机制；同时统筹公司核心成果保密工作，防范安全与信息风险。 四、其他专项工作 高效完成总经理及上级单位交办的其他专项任务，主动补位经营管理中的关键环节，助力公司整体发展目标达成。